數字化浪潮迎面而來，成為期貨公司競爭的新焦點。大有期貨立足自身業務特點，充分發揮主動性、創造性，自主開發多個系統，全力推進企業數字化轉型，答好公司運營效率的提升、風險管理能力的提升以及期現服務優化三道“應用題”，取得了立竿見影的效果。

如何提效率？RPA系統破題

　　作為金融服務機構，如何進一步提升員工的工作效率、服務客戶的效率，讓員工致力于更有價值的工作，讓客戶的體驗感和滿意度更高？這一直是大有期貨思考的問題。2022年6月，大有期貨上線RPA系統，如同給運營插上了翅膀，客服中心次席開銷戶、主次席出入金同步、保證金調整及次席同步等功能的上線，盡職調查相關信息的檢索功能上線、批量發票驗真查重、保證金賬務處理等功能上線，涉及近百個RPA流程，每月節約人力300小時，預計一年節約人力資源成本40萬元，隨著大有期貨業務規模的壯大以及RPA場景的不斷深化，一方面將節約更多的人力資源成本，另一方面客戶操作的便捷性也將得到提升。

如何降風險？期權綜合管理平臺破題

　　過去期權中心依賴各類統計報表進行數據管理，效率低、出錯率高且客戶數據存儲功能有限，在進行交易以及風控時，需要操作員對照各個品種的交易以及風控表進行，操作過程過于繁瑣且行情較大時不能實現提前預警的功能，客戶查看報價、每日估值以及資金使用情況只能通過微信或者電話咨詢，不能登陸系統自主查詢，體驗感較差。為了有效解決這些難題，大有期貨自主開發統一、集中、完整的場外期權業務一體化管理系統。期權中心可在系統中實時查詢持倉、資金情況、場外期權的合同約定信息，改變了之前單純采用報表插件更新維護難的問題，提高了數據的時效性和，為場外期權客戶提供了更為真實、準確、及時的信息。同時，該系統建立了完整的客戶數據審批流程，交易確認書自上而下的發布機制，規范了場外期權業務的合規化流程，實現了場外期權業務全電子化管理。系統首次實現了電子化監管報送報表推送，并為后續數據分析與利用提供了數字化賦能。

如何優服務？一體化期現綜合管理平臺破題

　　對于數字化轉型，大有期貨堅持統一布局、統一籌劃，把旗下的風險管理子公司同步列入數字化轉型“矩陣”。為滿足風險管理子公司日常經營管理的需要，提高期現業務的效率，加強對期現結合業務的過程管理、庫存管理、資金管理，大有期貨自主開發了一套與現貨購銷結合的購銷存管理系統。系統集成了合同、倉庫和存貨管理、資金清算等為一體，為業務開展提供了有力支持。期現綜合管理平臺讓子公司擺脫了傳統方式處理效率低的問題，將所有流程和計算電子化，做到所有操作有據可查，進一步提升了管理交通和風險管控水平。

　　數字化轉型是推動金融業務轉型升級，實現質量變革、效率變革、動力變革的新引擎。大有期貨已將數字化轉型作為“十四五”的重要戰略，并堅持以業務發展為導向，推進業務與管理在新技術上的應用場景與價值實踐落地，提供更好的管理、更優的服務，提升綜合實力和客戶服務能力，穩固信息技術平臺的先進性，并以數字化賦能業務，促進業務創新高。